À la sortie de notre école d’ingénieur en agro-alimentaire, nous décidons avec mon associé Henri Prud’homme de mettre notre passion du secteur au service d’un projet simple : créer une enseigne de salad bar permettant de déguster des salades variées, adaptées à tous les régimes alimentaires. Mister Garden voit le jour en octobre 2013. Le concept a été perfectionné au fil du temps en restant centré sur notre cœur d’activité : cinq services par semaine, du lundi au vendredi midi, pour satisfaire une clientèle de bureaux dans des zones tertiaires. L’enseigne offre un rapport qualité/quantité/prix particulièrement étudié, garanti par notre expérience et une gestion rigoureuse. Cela nous a permis d’ouvrir 17 restaurants en succursale, et d’afficher une croissance continue depuis 11 ans (+19 % de CA en 2024).
Mister Garden a toujours misé sur la générosité autant que la fraicheur des produits. Tous les ingrédients sont cuisinés chaque jour en restaurant, afin de servir des salades et desserts de la plus grande qualité possible. La base de notre savoir-faire repose sur une formation de cinq semaines permettant de maitriser la gestion d’un restaurant. Nous fournissons également à nos partenaires franchisés un manuel opératoire complet, reflet de nos 10 ans d’expériences et d’optimisation de notre concept. De plus, nous avons bâti une stratégie de développement structurée, avec un plan de contrôle des opérations pour éviter les dérives du concept. Pour finir nous venons de recruter un directeur des opérations et du développement expérimenté pour accompagner et soutenir nos ambitions de développement.

Notre modèle a prouvé sa solidité depuis plus de dix ans. Nos franchisés ont la certitude d’être soutenus par des exploitants pleinement investis. Le concept est livré clé en main, chaque élément étant charté. Mister Garden est une marque forte et rentable qui se développe de manière raisonnée. Cinq zones prioritaires ont été identifiées : l’arc méditerranéen (entre Marseille et Nice), les métropoles lyonnaise, lilloise, strasbourgeoise, ainsi que l’axe Nantes-Angers-Rennes. Notre expansion suivra un développement progressif et maîtrisé.
Nous avons mis en place un processus rigoureux, de la première rencontre jusqu’à l’ouverture du point de vente et au-delà. Nous accompagnons nos franchisés dans la recherche du local, le financement bancaire et les travaux avec des partenaires fiables. La communication et les outils digitaux jouent un rôle clé dans notre réussite. Nous avons repensé notre plateforme de marque pour renforcer notre visibilité et avons sélectionné des solutions digitales adaptées à notre exploitation. Ce « pack logiciel » permet à nos franchisés de piloter leur restaurant de façon optimale.
Nous restons fidèles à notre stratégie d’implantation en zones tertiaires à fort flux sur le créneau du déjeuner. Après quatre ouvertures en succursale en 2024, nous démarrons cette année avec trois nouveaux points de vente en travaux, portant notre réseau à 20 unités en succursale d’ici fin du premier semestre 2025. Notre développement repose sur deux axes : poursuivre notre croissance en Île-de-France avec trois à quatre ouvertures annuelles, et nous étendre en province via la franchise, en sélectionnant soigneusement nos implantations. Notre objectif est d’atteindre un parc de 80 restaurants d’ici 2030.
A retrouver sur Franchise Expo Paris Stand J122
EN CHIFFRES
17 succursales au 31/12/2024 20 à la fin du 1er semestre 2025
360 k€ d’investissement (hors immobilier)
150-250 m² surface moyenne
12 € HT de ticket moyen
1 M€ HT CA HT moyen en 2024
LES CLES DE LA FRANCHISE
Création 2013
Apport perso 80 k€
Droit d’entrée 25 k€ + 10 k€ de formation initiale
Royalties 6 % + 2 % marketing
Franchise Expo, Stand J122
