Mamatte Maxime Lefebvre
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#Franchise.Mamatte, des valeurs humaines au service d'un lieu hybride où la boulangerie épouse la restauration

23 Février 2025 - 2226 vue(s)
À l’approche du salon Franchise Expo Paris des 15 et 16 mars, nous vous proposons un rendez-vous exclusif quotidien avec ceux qui font bouger le marché. Durant les quelques semaines qui nous séparent de ce rendez-vous unique, nous mettons quotidiennement en lumière un dirigeant, une enseigne, un groupe partenaire dans le cadre de notre dernier magazine spécial franchise qui vient de paraître. 25 interviews inédites pour découvrir les forces et les atouts de ces acteurs incontournables, comprendre leur vision et, surtout, saisir les opportunités qu’ils offrent aux entrepreneurs souhaitant se lancer en franchise. Pourquoi les rejoindre ? Quels sont leurs modèles de réussite ? Quels avantages proposent-ils à leurs franchisés ? Ces dirigeants, dont la plupart seront présents sur le salon, partagent avec vous leur expérience et leurs ambitions pour 2025. Que vous soyez en quête d’un projet porteur ou simplement curieux d’en savoir plus sur les enseignes qui feront l’actualité cette année, restez connectés ! Dans l’univers bouillonnant de la boulangerie, Maxime Lefebvre est parvenu à créer une place à part pour son enseigne Mamatte en moins de dix ans. L’artisan a créé des points de vente où chaque jour ses clients se rencontrent et se rassemblent autour d’une offre mélangeant les métiers de boulanger et de restaurateur. Le savoir-faire entretenu par l’entreprise et ses équipes se partage désormais au travers de la franchise, avec un modèle optimisé.

Mamatte est connue pour ses gourmandises et ses points de vente accueillants. Pouvez-vous nous raconter son histoire et les grandes étapes de ce concept de boulangerie-café ?

Tout d’abord, Mamatte n’est pas un concept ! C’est le fruit d’un parcours, le mien : je suis boulanger-pâtissier, j’ai commencé à vendre mes produits sur les marchés de l’Oise à 21 ans. J’ai tout de suite été bon pour le commerce : j’aime les gens, j’aime échanger, embrasser… Après avoir exploité ma première boulangerie pendant six ans à Gouvieux (Oise), le constat est sans appel : je dois changer de modèle pour évoluer ! En 2015, j’ouvre à Amiens pour créer un lieu de vie avec 30 places assises, prolongeant ainsi l’échange avec la clientèle. Le succès est immédiat, grâce notamment au fait que nous faisons littéralement de la cuisine dans une boulangerie. Quatre ans plus tard, je pousse plus loin l’hybridation en ouvrant à Longueau, en périphérie d’Amiens : j’y déploie des buffets tout au long de la journée. Nous adaptons le modèle pour une seconde implantation amiénoise, en 2021, sur la place Gambetta. Lille et ses 2 boutiques viendront un an plus tard. Grâce à beaucoup de tests et d’innovations, Mamatte se rapproche ainsi de la « coffee bakery » telle qu’elle est exécutée outre-Atlantique, avec des brunchs le week-end, une cuisine minute et un service à table adaptés à la restauration rapide. Il s’agit d’un positionnement unique à l’échelle de la boulangerie française.

Pouvez-vous nous détailler les valeurs de votre enseigne ? Comment accompagnez-vous vos franchisés pour les placer au cœur de lieux de vie où le pain rencontre la restauration ?

Mon objectif est d’inscrire Mamatte dans la durée. Cela passe par la satisfaction totale de nos clients : ce n’est pas un hasard si notre équipe de vente est composée de « chouchouteurs ». Chacun doit se sentir comme à la maison, avec une prestation de qualité. C’est un impératif qui est difficilement conciliable avec le développement en succursale : une boutique ne sera jamais aussi bien tenue que son patron. La franchise prend ainsi tout son sens, en plus d’être un excellent moyen pour partager la valeur, tout comme la location-gérance. En se développant, l’entreprise peut offrir des perspectives aux talents qui la composent… mais aussi à nos partenaires, à l’image des producteurs de blé ancien auxquels nous sommes fidèles.

Mamatte

Quels sont les outils que vous avez mis en place afin d’accompagner vos partenaires tout au long de leur parcours d’entrepreneur ?

Nous avons été accompagnés par un cabinet spécialisé dans la structuration en franchise pendant un an. Réussir n’est pas la même chose que faire réussir. Mamatte s’est ainsi dotée d’un solide process de formation, répartie sur 13 semaines, et d’outils pour réaliser les projets de nos partenaires, en les suivant tout au long du contrat de franchise. Ma volonté a également été de simplifier l’exploitation d’un point de vente. Nous disposons ainsi d’un laboratoire central, fabriquant pains, gâteaux et viennoiserie de qualité pour l’ensemble des unités. Les franchisés se concentrent sur la satisfaction de leurs clients et collaborateurs, tout en disposant d’une communication performante. Mamatte offre ainsi le même niveau de service qu’une grande enseigne avec un véritable supplément d’âme.

Quelles sont vos ambitions de développement pour les années à venir ? Souhaitez-vous diversifier vos typologies de formats et d’implantations ?

La réussite du réseau passera par la réussite des franchisés. Qu’il s’agisse de Charlotte à Reims, dont l’établissement est le premier ouvert en franchise depuis fin 2024, ou de Thierry, qui était notre directeur opérationnel pendant quatre ans et qui a repris deux points de vente, nos partenaires sont avant tout des pionniers, prêts à accompagner le développement d’une jeune enseigne et à rejoindre une aventure humaine. Nous fédérons de vrais commerçants et managers, qui exploitent leurs affaires au quotidien. Grâce à la force de ce collectif, Mamatte devrait atteindre 27 boutiques d’ici à cinq ans. Notre format hybride, sans concurrence sur le marché de la franchise, nous ouvre de grandes opportunités.

A retrouver sur Franchise Expo Paris Stand W150

EN CHIFFRES

3 en propre

2 en franchise

1 en location-gérance

600 à 900 k€ d’investissement

250 m² surface moyenne

9 à 12 € HT de ticket moyen

2 M€ HT de CA des unités

LES CHIFFRES CLES

Création 2016

Apport perso 150 k€

Droit d’entrée 40 k€ formation incluse

Royalties 5 % + 1,5 % de redevance communication

Article à retrouver dans le dernier magazine France Snacking qui vient de paraître en version digitale

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