La « marque employeur » est devenue essentielle dans les stratégies d’entreprise. L’objectif est de relayer des éléments positifs comme les valeurs, les conditions de travail et les emplois du temps aménagés, pour attirer des candidats. « Les jeunes veulent donner du sens à leur travail. Ils privilégieront une entreprise qui s’engage à respecter ses salariés, mais aussi l’environnement. Il faut travailler la désirabilité de sa marque », explique Laurent Delafontaine. À ce propos, Pret A Manger a dévoilé Good to Grow, sa nouvelle signature employeur, que l’on peut traduire par « bien grandir ensemble ». « Il faut construire une marque employeur solide avec des promesses attractives, offrir un vrai parcours d’intégration et de formation continue et, surtout, mettre en avant et muscler le management, car on quitte souvent son job à cause de son manager ! » lance Mélanie Prudhon, avant d’ajouter : « Le management ne doit pas être une promotion interne mais une compétence. » Esther Kalonji au SNARR précise qu’« en plus d’élever l’ensemble du collectif, travailler sur l’inclusion rend la marque employeur plus attractive ».
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